Бюджетирование

Бюджетирование в средних и больших компаниях это просто какая-то песня. В маленьких компаниях это обычно выглядит как маразм вида: “бюджет мы составили, но денег на это не выделили, потому что их нет и вообще нафиг надо”.

Как выглядет процесс покупки чего-либо (я не говорю о крупных покупках, типа копира за $10 000), когда никакого бюджетирования не делается? Есть деньги - купили, нет денег - не купили.

Что происходит при составлении бюджетов?

• Все подразделения составляют и сдают бюджет на следующий месяц (квартал/год) в определенной форме в финансовый департамент (бухгалтерию, и т.д.)
• Бюджет рассматривается, обычно урезается (”чтоб не наглели”) и утверждается.
• Затем начинается самое веселое: выставляются счета соответственно бюджету и отдаются на оплату. А денег сейчас нет. И будут завтра, через неделю, фиг знает когда. Хотя само бюджетирование подразумевает планирование и выделение денег в необходимом количестве по утвержденным статьям

В компании, где я сейчас работаю с этим все хорошо. И счета оплачиваются по крайней мере в недельный срок (если это текущие затраты). С инвестициями (отдельная часть бюджета) все обстоит сложнее. Вначале утверждают инвестиционный бюджет. А вот платежи по инвестиционному бюджету утверждают еще раз. Иногда это очень затягивается. Хорошо, что наши поставщики к этому уже привыкли

Август 25 2006 | Финансы | Комментарии